Tmall, Xiaomi, Chaopin-päivä: Uusi vähittäiskauppa johtaa samalla tavalla

Tmall Xiaomi Chaopin Day



9. toukokuuta matkapuhelimen ympyrä kiehui, Luo Yonghao julkaisi Nut Pro -puhelimen, ja tänä päivänä, Xiaomi Tmall Super Brand Day, Luo Yonghaon ylikuulumisen erikoisosa, jakoi jälleen media-ystävyyspiirin, sen sijaan Xiaomi ja Tmallin super rakastava rakkausshow, mutta yleinen mielipide on suhteellisen yhtenäinen.

Tarkastellaan ensin Xiaomi Tmall Super Pin Day -tiedot: Xiaomi Tmallin lippulaivamyymälän fanit ylittivät 10 miljoonaa, myivät 100 000 matkapuhelinta päivässä ja myymälän myynti oli 245 miljoonaa.



Tällaiset tiedot sopivat luonnollisesti molempien osapuolten resurssiinvestointeihin: Xiaomi tarjoaa paljon 'niukkoja resursseja' Tmall Super Pin Day -tapahtumaan, kuten Xiaomi 6: n julkaisu volyymina, Haoyue White Xiaomi MIX, Glacier Silver Xiaomi Note2 jne. ., jotka kaikki ovat yksinomaan Tmallille. 8. toukokuuta Lei Jun meni itse henkilökohtaisesti keskustelemaan Taobao Toutiaon verkkoyhteisöjen kanssa 2 tuntia ja vastaamaan 39 kysymykseen.



Mitä tulee Tmalliin, Amoyn ja Tmallin resurssien lisäksi käynnistettiin 3D Shopping Cityn ensimmäinen myymälä. Xiaomi Tmallin lippulaivamyymälä muutti hyllytyylistä näyttöään integroimalla kaikki Xiaomi-tuotteet ostoskeskukseen. , Lentävät dronit, liukuva tasapainoiset autot tai televisiot, matkapuhelimet ja tabletit ovat kaikki pelattavissa ja ostettavissa.



Xiaomin ja Tmallin korkean profiilin kiintymys on jonkin verran hämmentävää: Xiaomi on luonut uuden pelattavuuden ja lanseerannut oman verkkokaupan alustan. Xiaomi Mall on myös johtava vertikaalisen sähköisen kaupankäynnin alustoilla. Miksi sinun pitäisi käyttää resurssejasi, Do Tmall?

Vastaus on yksinkertainen. Xiaomille Xiaomi Tmallin lippulaivamyymälä on Xiaomin toinen virallinen verkkosivusto.

Toisaalta Tmall on 'vesi, sähkö ja hiili'. Itse asiassa se ei sulje pois minkäänlaisia ​​tuotemerkkejä ja vähittäiskauppiaita, kuten Macy's ja Uniqlo. He ovat jo muuttaneet, ja Costco, jonka Xiaomi oppi, on myös avannut myymälän Tmall Internationalissa.



Itse asiassa toisesta virallisesta verkkosivustosta on päästy yksimielisyyteen jo kauan. Jo vuonna 2013 Xiaomi asettui Tmalliin ja perusti '' Xiaomin virallisen lippulaivamyymälän ''. Vuodesta 2013 Xiaomi on voittanut myös Tmall 'Double 11' -sarjan 4 peräkkäisenä vuotena. 'Matkapuhelinten myyntipalkinto ykkönen.

Mielenkiintoinen tarina on, että Ma Yun ehdotti uuden vähittäiskaupan käsitettä, ja Xiaomi otti myös käyttöön uuden vähittäiskaupan. Xiaomin uusi vähittäiskauppa sisältää tietysti Xiaomi Mallin ja Xiaomi Tmallin lippulaivamyymälän verkkokaupan lisäksi myös offline-Xiaomi-talon, joka integroituu verkkoon ja offline-tilaan.

Uuden vähittäiskaupan osalta Alilla ja Xiaomilla on erilaiset käsitykset. Tämä liittyy molempien osapuolten asemointiin.

Xiaomi, ensimmäinen on tuotemerkki, ja toinen on alusta. Kerroin Lei Junia on pidetty vuosien varrella 'klassisena' yritystapahtumana, logiikan löytäminen ei ole vaikeaa: aikaisintaan Lei Jun mainitsi usein, että Tong Ren Tang: 'Vaikka ruoanlaitto on monimutkaista, se ei uskalla työvoiman säästämiseksi, mutta maku ei uskalla vähentää aineellisia resursseja: '' Tämä on Xiaomi-tuotteiden ydin eli hinta-laatusuhde. Myöhemmin Lei Jun mainitsi usein Costcon ja ALDI Aldin supermarketit Saksassa. Kahden supermarketin yhteiset piirteet ovat: erittäin alhaiset hinnat, jäsenjärjestelmät ja erittäin matalat, mutta riittävät jäsenten tyydyttämiseen. Elämän SKU liittyy Xiaomin laajentamiseen matkapuhelimista televisioihin, latureihin ja muihin tuotteisiin, Xiaomilta Mijiaan.

Lei Jun -ympäristössä Xiaomin uusi vähittäiskauppa on tarjota Xiaomin käyttäjille paljon tuotteita, jotka voidaan suunnitella uudelleen ja sisällyttää kohtaukseen, ja joita voidaan myydä erittäin edulliseen hintaan riippumatta siitä, onko kyseessä offline-Xiaomi House, Vai onko se Xiaomi Mall ja Xiaomi Tmall lippulaivamyymälä.

Xiaomin uusi vähittäiskauppa, kannattavuuden ydin, on mittakaava. Asteikon takana ovat tuotemerkit ja tuotteet. Xiaomille Xiaomin ydinkilpailukyky on Xiaomin kyky määritellä tuotteet ja sen tuotemerkki.

Xiaomin strategisen tilanteen ja kehitystrendin myötä on ennakoitavissa, että Xiaomin Tmall-lippulaivamyymälän strateginen merkitys Xiaomille kasvaa ja kasvaa. Koska matkapuhelinmarkkinat ovat Xiaomin elämän ja turvallisuuden perusta, ja Xiaomin ympärillä olevat tuotteet, mukaan lukien Mijia, ovat perusta Xiaomin suuremmalle arvolle. Matkapuhelimet ovat läsnä, Mijia on tulevaisuus. Xiaomin on ohjattava matkapuhelintuotteiden 'potentiaalinen energia' sujuvasti Xiaomin ja Mijian tuotelinjan ympäristöön.

Miksi Xiaomi Tmall -lippulaivamyymälän strateginen merkitys Xiaomille kasvaa? Koska Xiaomi Mallin menestys perustuu 'tuotemerkkivaltaan', mutta samalla se putoaa myös 'ostosalueelle'. Nämä markkinat ovat enemmän Xiaomin 'osakemarkkinoita'. Xiaomin oheislaitteiden ja Mijia-tuotteiden siirtyminen Xiaomi Tmallin lippulaivamyymälä on '' kasvava markkina ''. Xiamille, koska Tmallia, ostoksia verrataan - Xiaomi Mall on Xiaomin oma liikenteen Maksimoi, Xiaomi Tmallin lippulaivamyymälä on maksimoida Xiaomi-tuotteiden arvo.

Tietenkin Xiaomi käyttää Xiaomi Tmall -lippulaivamyymälää 'toisena virallisena verkkosivustona'. Yksinkertaisin syy on se, että Xiaomin käyttäjiä on kymmeniä miljoonia (laskemme heidät toimituksen mukaan), mutta Alibaba-verkkokauppajärjestelmässä on 4,93 aktiivista käyttäjää kuukaudessa. Miljardi.

Alin 'uusi vähittäiskauppa' -asetus viittaa viime kädessä 'voimaannuttamiseen' ja 'yhdistämiseen', tarjontaan erilaisia ​​markkinointi- ja muita liiketoimintatyökaluja tuotemerkeille ja vähittäiskauppiaille sekä tarjotaan skenaarioihin perustuvia linkkejä tuotemerkkien ja kuluttajien välille.

Alin uudella vähittäiskaupalla on monia yrityksiä, on offline-suuntautuneita yrityksiä ja online-innovaatioita. Verkossa, 'uusi vähittäiskauppa', kaksi moottoria, mobiili Taobao ja Tmall, mobiilin Taobaon kehityskohteena on 'kolme modernisointia' - älykkyys, sisältö ja yhteisö, ja Tmallin kehityksen ydin on ydin 'Tuotemerkki' tarjoaa maailmanlaajuisia markkinointipalveluja monia tuotemerkkejä ja tarjoaa asiayhteyteen liittyviä kuluttajalinkkejä.

Viime vuonna Jumao sulautettiin Tmalliin. Tuolloin Tmall Super Brand Daystä tuli säännöllinen painopiste. Myös viime vuonna Ali alkoi aliarvioida GMV: tä ja avasi alkuosa uudelle vähittäiskaupalle.

Jos Taobao on yhteisö 'uuden vähittäiskaupan' yhteydessä, miten Tmall olisi määriteltävä?

Tmallin pitäisi olla digitaalisten tuotemerkkien ylämaa.